日前，《中華工商時報》走訪亨通調研勞模工匠精神旗幟在民企高高飄揚的創新實踐，并深入一線與亨通勞模工匠們面對面溝通交流，做了題為“勞模精神與企業家精神雙向奔赴——揭秘亨通集團勞動模范成長之路”的生動深刻紀實報道。
走進亨通集團總部大廳，電子屏幕上滾動播放著的人物形象和事跡，格外引人注目。他們中，從頭戴安全帽的工人，到身著制服的保安；從專注于操作臺的技師，到在實驗室中辛勤工作的科研人員……這是亨通集團首次評選的15名企業勞動模范，每一張樸實的面孔都透露出堅毅與執著，每一雙勤勞的手都承載著夢想與希望，每一幕奉獻的場景都彰顯著精神與力量。
民營企業勞動模范是如何成長起來的？帶著這個問題，日前，記者在亨通集團進行了深入采訪。
“一流企業，一流員工，這是休戚相關、相得益彰、同成長共進步的魚水關系。企業壯大與員工進步都是雙向奔赴、同頻共振的結果。”亨通集團黨委書記、董事局主席崔根良說，亨通不但注重人才培養發展，更講究德才兼備、品行為先素質的養成。亨通堅持三十多年開展文明員工、先進員工、杰出員工到各領域創新創造、重大貢獻獎等數十項先進評選，在先進評選基礎上專注勞動模范的評選，更體現出集團對職工群體政治上的關心、對職業品行方面的強化，兩萬多名員工正是在“上善若水、道法通變”企業文化之道熏陶下與企業雙向奔赴、共同成就，造就了亨通勞動模范的獨特成長之路。
從亨通職業啟航邁向“亨通人生”
太湖南岸，江蘇蘇州市與浙江湖州市交界處，有一個叫七都的鄉鎮。1991年4月，吳江七都通信電纜廠成立。1992年，17歲的小孫高中剛畢業就邁出家門，走進一墻之隔的亨通廠，從青年時代干到接近退休。
1994年3月，省級江蘇亨通集團公司正式成立；2003年8月，江蘇亨通光電股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市……
我始終如少年，你始終如初見。“三十多年來，我始終懷揣著初入亨通時的熱切盼望，與亨通同成長、共進步，見證著亨通一次次創造奇跡。”站在勞模表彰大會的講臺上，孫工熱淚盈眶。
從小孫，到孫姐，到孫阿姨；從統計、出納，到發運工段長；從手工記賬，到數字化技術的運用。作為一名勞模，孫工的故事并沒有驚天動地，卻有著堅守平凡、默默奉獻，32年如一日。
如果說孫工是土生土長的優秀吳江人，那么，被人稱為“戚工”的他則是“新吳江人”中的杰出代表。
“2008年，我剛入職亨通，作為新員工在車間打掃衛生，刮地皮，清除設備頑固油污，雙手起泡的疼痛曾令我一度心生放棄。然而，當我看到車間環境因我們的付出而變得整潔有序時，我第一次感受到勞動的成就感，也加深了對公司的歸屬感。”
后來，憑借努力，戚工從一名輔操，兩個月后晉升為生產線主操手；2011年，他從主操手選拔為工藝工程師；這一變，工作職責及要求隨之提升，單靠過去那種經驗型工作方式不行了，必須向技術原理型思維模式轉變，他必須不斷學習探究與日俱增的新概念、新技術、新方法。
在戚工孜孜不倦的鉆研下，一次簡化操作和減少備件種類，就為公司少支出100萬元以上。2019年，他再次晉級為研發工程師。他主攻的國產化技術替代進口材料技術攻關，歷經300多個日日夜夜，上千次論證實驗，攻克上百個技術難點，改變了對進口材料單純依賴的局面，為企業節約成本超2000萬元，更避免關鍵材料斷供造成生產停擺的重大風險。
戚工說：“愛崗敬業不僅僅是一句口號，更是一種生活態度和職業信仰。”時間更是對工匠精神進行檢驗的試金石，亨通集團此次評選的勞模，都有一個硬性指標：在公司工作十年以上。
2001年，阿娟加入亨通大家庭。22年后，2023年，她的兒子也加入了亨通的事業。
母子同事，夫妻同事，一家三口，爺孫三代……他們擁有一個共同的家——亨通。
從亨通職業，到亨通事業，再到“亨通人生”，勞模故事的背后，既有努力的汗水，也有收獲的自豪。
一名勞動模范就是一座磁場
勞模們的故事，有兩個維度，一是實現自身價值，另一個是成就事業團隊。
戚工在亨通的16年里，已培養出10多名新晉工程師，主持輔導過5個研發項目，多年獲公司的相關先進稱號。像戚工這樣的勞模，胸懷事業、開放包容，不斷為亨通事業造就著一批批各條戰線上的技能技能骨干，為亨通一代比一代強的高素質高技能人才隊伍及創新能力提高默默無聞地貢獻著他們的智慧與力量。
要精通高壓交聯制造技術，需要長期的技能經驗儲備，雍工作為高壓海纜項目的創業元老和交聯制造工序主管，他帶領團隊，通過在一個個項目、不同技術等級要求，盡其所能把自己的經驗技能毫無保留地傳承給他的同事和技能骨干，讓越來越多同事每做一個項目，像探寶一樣喜歡上這個職業。他身邊的同事一干就是10多年，成為獨擋一面的主機手，為企業培養一批拉得出、打得贏、值得信賴的技能骨干團隊。
扎根亨通20多年的通信產業集團某公司制造部嚴經理，一心撲在工作上，把職業當成終身追求的事業，將個人成長融入企業發展，先后獲得省級工匠、全國五一獎章。隨著對外學習交流機會增多，他不斷學習，善于從各種會議交流活動中收集有價值信息，及時轉為他給團隊的內訓，先后培養出一大批中高級技工，及數十名技師和高級技師，有的還晉級為科研梯隊后備人才、首席技工、技術標兵。
某公司大主機王師傅，從業20年，師帶徒帶出20多名徒弟，及敬業專注的多名生產線主機手。某公司主機手費師傅更是手把手帶領徒弟，形成了自己的“套路”：“第一個月是讓他看著我操作，第二個月是讓他操作我看著，第三個月基本都能獨立操作了。”這些勞模們一生專注一件事，精益求精、一絲不茍，做好自身甘為人梯，為亨通技能強企、制造強企、質量強企打下堅實的高技能人才基礎。
一個勞模，一面旗幟；一個勞模，一座磁場。
亨通集團黨委副書記、副總裁、工會主席吳如其說，勞模精神和工匠精神都是制造業最可寶貴的精神品質，工匠精神體現在勞動者對技術技能“執著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的不懈努力，強調勞動者把產品服務做到極致、無可挑剔的完美追求。勞模精神除要求勞動者掌握卓越技能，更加強調事業上甘當老黃牛、孺子牛，有更高品質、道德自律追求和對他人的示范引領，勞模精神的核心特征是忘我的勞動熱情和無私的奉獻精神，凸顯良好的職業道德和愛崗敬業精神。
勞模精神與企業家精神雙向奔赴
民營企業中，勞動者與創業者究竟是什么關系？勞模精神與企業家精神相遇時，會產生什么樣的化學反應？
“企業與員工，是魚水關系，是水乳交融的事業命運共同體。”這是亨通用自己三十多年的發展史，給出的答案。
崔根良告訴記者，亨通的發展史，就是勞模精神、勞動精神、工匠精神的傳承發展史。
從第一個十年全省布局、第二個十年全國布局、第三個十年全球布局，到第四個十年國內國際雙循環布局，亨通每個歷史性跨越都是踐行亨通“四敢”精神、工匠精神的最好詮釋和生動實踐。工匠精神，影響著一代又一代亨通人的成長。
亨通一項項大國重器、單項冠軍、打破壟斷、填補空白、重大發明、技術突破等，無不闡釋著——敬業成就事業、匠心鑄造匠品。如今，這些都已成為流淌在亨通人血液的文化基因。
“打造百年企業，首先要成為百年學校。”崔根良說，“沒有工匠精神的企業，成就不了品牌企業；培養不出勞模工匠的企業，成就不了企業家。”
從“地位源于作為、產品源于人品”企業價值導向，到三位一體激勵機制的建立；從開辦管理學院，到設立工匠學院；從增設技能工匠獎，到增評優秀工程師；從大學生集訓營、工匠論壇、道德講堂等，到師徒結對、拜師禮、職工微創新等——每個都是弘揚勞模精神、工匠精神、工程師文化的孵化器，處處都是弘揚比學趕幫超、學先進趕先進的濃厚氛圍，為亨通人成就夢想、創造未來，提供了成才出彩的機會，譜寫了中國民營企業以中國制造響譽世界的嶄新篇章。
勞動光榮、創造偉大，是對人類文明進步規律的重要詮釋，也是深深植根于中華民族血脈的精神基因。每個行業的重大突破，無不凝聚著千千萬萬“干一行、愛一行、專一行”的勞模的辛勤付出。
崔根良說，勞模表彰大會旨在讓“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”在亨通集團蔚然成風。這次表彰的15位集團級及公司級勞動模范，是從兩萬多名員工中，按照“先進中選先進、優秀中評優秀”原則，由基層員工投票，由公司到集團一層層經公推、審核評選出來的，全部來自生產經營一線。他們十年磨一劍、幾十年如一日，愛崗敬業、專注執著，用自己的實際行動詮釋著愛崗敬業、爭創一流、艱苦奮斗、勇于創新、淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神。
作者：莊道秋
